Dr. Jenny Sarah Wesche

jwesche

Arbeitsbereich Sozial-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie

Wissenschaftliche Mitarbeiterin

Adresse
Habelschwerdter Allee 45
Raum JK 27 / 217
14195 Berlin
Fax
(030) 838-451365

Sprechstunde

Montag bis Freitag, nur nach vorheriger Vereinbarung per E-Mail

Dr. Jenny Sarah Wesche

arbeitet seit Juni 2011 als Postdoktorandin an der Freien Universität Berlin im Arbeitsbereich Sozial-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie.

Von 2007 bis 2011 arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin und Trainerin am LMU Center for Leadership and People Management der Ludwig-Maximilians-Universität München. Dort promovierte sie zu Zusammenhängen zwischen Führung und Mitarbeiterleistung mit Schwerpunkt auf freiwilligem Arbeitsengagement sowie ethischem und couragiertem Verhalten.

Während Ihres Studiums der Psychologie an der Universität Bielefeld arbeitete sie an der Universität Hamburg an der Entwicklung und Evaluation eines Stress- und Ressourcenmanagement-Trainings.

Aktuelle Lehrveranstaltungen

 

Die Liste der aktuellen Lehrveranstaltungen von Dr. Jenny Sarah Wesche finden Sie hier.

Publikationen in wissenschaftlichen Zeitschriften

 

  1. Wesche, J. S. & Teichmann, E. (im Druck). Status Matters: The Moderating Role of Perceived Newcomer Status for Leader and Coworker Influences on Challenging OCB. German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung.
  2. May, D., Wesche, J. S., Heinitz, K., & Kerschreiter, R. (2014). Coping with destructive leadership: Putting forward an integrated theoretical framework for the interaction process between leaders and followers. Journal of Psychology / Zeitschrift für Psychologie, 222 (4), 203-213. DOI: 10.1027/2151-2604/a000187.
  3. Heinitz, K., Kerschreiter, R. & Wesche, J. S. (2014). Führung in der Polizei: Entwicklung und Überprüfung eines Mikrorollenmodells des polizeilichen Führungsalltags. Oranienburger Schriften, 2014 (1), 81-88.
  4. Braun, S., Wesche, J. S., Frey, D., Weisweiler, S. & Peus, C. (2012). Effectiveness of mission statements in organizations – A review. Journal of Management and Organization, 18 (4), 430-444.
  5. Wesche, J. S., Nikitopoulos, A., Muck, P. M. & Peus, C. (2012). Was Praktikanten leisten können und wollen: Freiwilliges Arbeitsengagement im Praktikum. Wirtschaftspsychologie, 14 (1), 70-82. (Themenheft: "Freiwilliges Arbeitsengagement in Organisation und Gesellschaft").
  6. Peus, C., Wesche, J. S., Streicher, B., Braun, S. & Frey, D. (2012). Authentic leadership: An empirical test of its antecedents, consequences, and mediating mechanisms. Journal of Business Ethics, 107 (3), 331–348. DOI: 10.1007/s10551-011-1042-3.
  7. Wesche, J. S. & Muck, P. M. (2010). Freiwilliges Arbeitsengagement: Bestandsaufnahme und Perspektiven für eine theoretische Integration. Psychologische Rundschau, 61 (2), 81-100. DOI: 10.1026/0033-3042/a000018.
  8. Wesche, J. S. & Muck, P. M. (2010). Warum Menschen bei der Arbeit mehr tun, als sie müssten: Einflussfaktoren freiwilligen Arbeitsengagements. In-Mind Magazine, 1 (3).

 

Publikationen in Herausgeberwerken

  1. Wesche, J. S. & Fleig, L. (2015). Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Berlin: Springer-Verlag. DOI: 10.1007/978-3-642-55213-7_3-1
  2. Wesche, J. S., May, D. & Muck, P. M. (2014). Der Einfluss von Führung auf die Leistung von Geführten. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung - Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (S. 239-252). Göttingen: Hogrefe.
  3. Peus, C., Wesche, J. S. & Braun, S. (2014). Authentische Führung. In J. Felfe (Hrsg.),Trends der psychologischen Führungsforschung - Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (S. 15-26). Göttingen: Hogrefe.
  4. Muck, P. M. & Wesche, J. S. (2014). Persönlichkeit und berufsbezogenes Sozialverhalten. In H. Schuler & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (889-931), 3. überarb. u. erw. Auflage. Göttingen: Hogrefe.
  5. Traut-Mattausch, E., Petersen, L.-E., Wesche, J. S. & Frey, D. (2011). Selbst. In: H.-W. Bierhoff & D. Frey (Hrsg.), Sozialpsychologie – Individuum und soziale Welt (S. 19-37), Reihe Bachelorstudium Psychologie. Göttingen: Hogrefe.
  6. Wesche, J. S., May, D., Peus, C. & Frey, D. (2010). Leadership Corruption: Influence factors, process and prevention. In: T. Hansbrough & B. Schyns (Eds.), When leadership goes wrong: Destructive leadership, mistakes and ethical failures (pp. 305-353). Charlotte, NC: Information Age Publishing.
  7. Frey, D., Braun, S., Wesche, J. S., Kerschreiter, R. & Frey, A. (2010). Nichts ist praktischer als eine gute Theorie - Nichts ist theoriegewinnender als eine gut funktionierende Praxis: Zum Theorie-Praxis-Austausch in der Psychologie. In: U. P. Kanning, L. von Rosenstiel, H. Schuler (Hrsg.), Jenseits des Elfenbeinturms – Psychologie als nützliche Wissenschaft (S. 50-74). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

 

 

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