Change-Management: Vom Training zur Organisationsentwicklung (OE) - Eine Fallstudie aus der Berufspraxis (Psy)
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| Typ | Praxisintegrierende Lehre |
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| Maximale Teilnehmerzahl | 20 |
| Freie Plätze | ja |
| Anmeldemodalität | Anmeldung erfolgt durch Email an ute.ulrich@gmx.de . Die Platzvergabe wird nach der zeitlichen Reihenfolge der Anmeldung berücksichtigt. Die Studierenden werden rechtzeitig vor der Einführungsveranstaltung informiert.
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| Raum | Habelschwerdter Allee 45 (Rost-/ Silberlaube) JK 25/132 und L 24/27 |
| Beginn | 26.10.2007 |
| Zeit | Vorbesprechung: Fr, 26.10., 9.00-11.00 Uhr in JK 25/132 Block: Mo - Do, 25.2.-28.2., 9.00-18.00 Uhr in L 24/27
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Zielgruppe
Erwünscht, aber nicht Voraussetzung, sind Berufserfahrungen im Form von Praktika.
Veränderungsprozesse in Unternehmen werden zunehmend mit Unterstützung arbeits- und organisationspsychologischer Fachkompetenz gestaltet und begleitet. Die Umsetzung der OE-Theorie(n) in die OE-Praxis wird in einer Fallstudie aus einem komplexen Beratungsprojekt vorgestellt. Die Studierenden werden den gesamten Beratungsprozess in allen Phasen praxisnah nachvollziehen und reflektieren: OE-Beraterrolle, Planung, Konzeption, OE-Design, Methoden, Prozessbegleitung. Die theoretischen Grundlagen und wissenschaftlichen Ansätze der OE werden kontextbezogen skizziert.
Die Lehrveranstaltung ist stark übungsorientiert und setzt die Bereitschaft zur aktiven Einzel- und Gruppenarbeit voraus. Die Teilnehmerzahl ist daher auf 20 Plätze begrenzt. Das Seminar wird als Blockveranstaltung stattfinden.
Empfohlene Literatur:
- Becker H., Langosch I. (2002): Produktivität und Menschlichkeit.
- Lucius & Lucius. Doppler K., Lauterburg Ch., (1994) Changemanagement. Den Unternehmenswandel gestalten. Campus.
- French W.L., Bell C.H. (1994): Organisationsentwicklung.Haupt UTB